{"id":197,"date":"2014-04-02T16:45:42","date_gmt":"2014-04-02T15:45:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.magaweb.fr\/?p=197"},"modified":"2014-04-29T12:23:18","modified_gmt":"2014-04-29T11:23:18","slug":"management-transversal-les-dessous-dune-solution-progres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.magaweb.fr\/management-transversal-les-dessous-dune-solution-progres\/","title":{"rendered":"Management transversal : les dessous d’une solution pour le progr\u00e8s"},"content":{"rendered":"<h2>D\u00e9cryptage du management transversal<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le d\u00e9veloppement de l\u2019internationalisation, de l\u2019externalisation de certaines fonctions ou encore des politiques de d\u00e9centralisation ont entra\u00een\u00e9 une r\u00e9action des entreprises : elles ont compris qu’il fallait harmoniser des pratiques dans les diff\u00e9rentes entit\u00e9s en vue d’un objectif commun. Il s’agit de mettre en \u0153uvre une politique particuli\u00e8re fond\u00e9e sur un travail entre partenaires en faisant fi de la hi\u00e9rarchie traditionnelle ou du syst\u00e8me pyramidal. Ce syst\u00e8me de production repose sur une relation tripartite entre le manager transversal, les acteurs et leur ligne hi\u00e9rarchique. De fait, le manager transversal se rapproche du chef de projet et reste dans la continuit\u00e9 du manager dans la mesure o\u00f9 il donne \u00e0 faire un certain nombre de t\u00e2ches aux membres d’une \u00e9quipe dans le but d’atteindre un objectif clair et partag\u00e9 de tous.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le management transversal peut-\u00eatre utilis\u00e9 dans plusieurs situations : il sert \u00e0 l’animation d’un groupe, \u00e0 manager un projet ou les fonctions supports, ou encore \u00e0 animer des r\u00e9seaux. Dans le management hi\u00e9rarchique traditionnel, une \u00e9quipe est dirig\u00e9e par un chef qui d\u00e9finit et distribue les missions ainsi que les objectifs. Tout passe par lui que ce soit la r\u00e9mun\u00e9ration, l’\u00e9volution de la carri\u00e8re professionnelle ou les performances. Ce qui change avec le management transversal, c’est que la responsabilit\u00e9 est partag\u00e9e entre les services. Dans une telle organisation, on note un besoin d’organisation accru tout autant qu’une coop\u00e9ration entre les diff\u00e9rents \u00e9tablissements ou services qui doivent travailler main dans la main. Chaque service contributeur donne de son temps et de son budget pour mener \u00e0 bien les actions transversales. Quand un groupe veut atteindre la qualit\u00e9 maximale, il a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 envisager ses diff\u00e9rents process de cette fa\u00e7on.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans une logique d’all\u00e9gement des processus de production, il est bon d’organiser les t\u00e2ches de fa\u00e7on s\u00e9par\u00e9e mais compl\u00e9mentaire et de mettre toutes les forces au service de l’am\u00e9lioration de ces processus. De m\u00eame, le d\u00e9veloppement de pools d’\u00e9tudes et de projets peut permettre d’acc\u00e9l\u00e9rer l’innovation de fa\u00e7on significative et de faire la diff\u00e9rence par rapport aux concurrents. L’organisation transversale par projets ayant la m\u00eame finalit\u00e9 permet de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes et de consolider l’esprit d’entreprise. Le management transversal a \u00e9t\u00e9 mis en place pour \u00e9liminer les disfonctionnements entre les services, concentrer les efforts et l’\u00e9nergie sur le r\u00e9sultat client et optimiser une performance globale.<\/p>\n<h2>Le management transverse d’une \u00e9quipe : les cl\u00e9s du succ\u00e8s<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce mode d’organisation rapproche des profils tr\u00e8s diff\u00e9rents qu’il faut apprendre \u00e0 faire travailler ensemble malgr\u00e9 des habitudes de travail, des localisations g\u00e9ographiques parfois diff\u00e9rentes, et une autorit\u00e9 relative du leader qui ne se positionne plus de fait en haut de la pyramide.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le succ\u00e8s du management transversal repose sur cinq piliers:<\/p>\n<ul>\n<li>Constituer une \u00e9quipe r\u00e9duite et \u00e9quilibr\u00e9e entre les profils et les comp\u00e9tences<\/li>\n<li>Cr\u00e9er un cadre de travail commun avec des orientations claires et les m\u00eames r\u00e8gles pour tous<\/li>\n<li>Instaurer une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e, autrement dit, faire comprendre que tous les membres de l’\u00e9quipe sont au m\u00eame niveau pour atteindre l’objectif<\/li>\n<li>Instaurer une confiance forte en produisant des feed-back r\u00e9guliers, en faisant circuler l’information et cr\u00e9er du lien entre les membres de l’\u00e9quipe<\/li>\n<li>G\u00e9rer avec dynamisme et efficacit\u00e9 les relations avec l’ext\u00e9rieur en entretenant notamment l’enthousiasme pour le projet<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">S’il existe une dimension transversale, il n’en r\u00e9side pas moins une dimension verticale qui donne les ordres et une dimension m\u00e9tier qui d\u00e9finit les comp\u00e9tences de chacun. L’id\u00e9e du management transversal est bien de faire travailler ensemble des personnes diff\u00e9rentes en favorisant la cr\u00e9ation d’un r\u00e9seau et d’un maillage dense entre les diff\u00e9rents acteurs dans une d\u00e9marche de progr\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9cryptage du management transversal Le d\u00e9veloppement de l\u2019internationalisation, de l\u2019externalisation de certaines fonctions ou encore des politiques de d\u00e9centralisation ont entra\u00een\u00e9 une r\u00e9action des entreprises : elles ont compris qu’il fallait harmoniser des pratiques dans les diff\u00e9rentes entit\u00e9s en vue d’un objectif commun. 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